中国在线看免费观看日本频道,网聚全球在线看免费观看日本华人!
设为首页收藏本站邮件订阅金币充值

中国在线看免费观看日本频道 | 网聚全球在线看免费观看日本华人

 找回密码
 注册

tag 标签: 文章

相关帖子

版块 作者 回复/查看 最后发表
哪个厂家在线看免费观看日本药效果比较好——正大药业在线看免费观看日本药精品在线看免费观看日本药厂家直销 attach_img 茶馆 匿名 2012-5-18 8 10465 骑士 2015-3-15 11:18
【小编分享】肠道营养健康三篇文章 配方师圈 水宝宝 2012-6-26 10 4678 建凡 2013-11-25 20:38
(转载台湾吴子纬文章两篇)建立抗病之生态系统--虾病防治现场实务 - [!price! 20 元金币] 日本一级特黄大片大全 syl7388 2012-7-7 8 9792 云之海 2015-11-9 22:46
针对罗非鱼链球菌,有篇文章值得好好研读 罗非鱼 较真的水货 2012-7-16 9 6355 civicima 2014-3-3 11:22
好文章:有效控制白斑综合症病毒之七步法 日本一级特黄大片大全 十二少 2012-7-31 6 5420 十二少 2013-8-30 09:51
罗非鱼饲料研究 attachment 饲料圈 蓝草结 2012-8-13 2 4249 whpusjx2005 2012-11-17 10:13
我院获2012年度国家自然科学基金项目8项 集美大学 田有鱼 2012-10-12 7 4652 HKK 2013-6-10 20:55
分享一篇文章哈,用硫酸铜防治鱼类小瓜虫病的探讨 attachment 渔医圈 虫子的悲哀 2012-11-3 4 3885 liaowang738 2012-11-4 21:16
福建人到湖北大做“蟹文章” 蟹类 在线看免费观看日本人生 2012-11-24 3 3682 在线看免费观看日本人生 2012-11-24 19:54
虚拟机之中安装虚拟机,操作系统嵌套使用? 免费广告 kisswen 2013-2-20 0 5 kisswen 2013-2-20 10:19
林浩然院士文章:石斑鱼类日本一级特黄大片大全技术体系的创建和石斑鱼日本一级特黄大片大全产业持续发展的思考 attach_img 石斑鱼 烟花雨 2013-5-23 20 9540 Germplasm 2014-1-13 10:25
送礼只送阳澄湖大闸蟹礼券 attach_img 茶馆 zhouxj0932 2013-6-3 0 3450 zhouxj0932 2013-6-3 17:35
石斑鱼黑身病真的无药可救吗? attachment 南海渔医专区 南海渔医 2013-6-19 4 11871 小渔民00 2015-4-25 15:40
泰国对虾日本一级特黄大片大全受EMS影响处于崩溃边缘 日本一级特黄大片大全 夜雨 2013-7-10 0 3742 夜雨 2013-7-10 11:09
拿两千块钱的薪水要有一万块钱的范儿 attach_img digest 校园 烟花雨 2013-8-21 265 61329 1043880050 2015-9-8 08:24
请教一下,叶元土老师有没有搞错? attach_img 叶元土专区 江苏丁勇 2013-9-23 21 10152 猪唛窦 2013-10-10 09:03
恒兴、海大、粤海、通威,四大虾企眼中的对虾未来,你眼中的对虾未来是这样吗?? 日本一级特黄大片大全 一醉千年 2013-10-10 4 5660 夺诺 2014-2-19 17:06
【悦读】值得用一生追随的领导 attach_img 招聘就业 烟花雨 2013-10-14 24 14681 xuqiqun@126.com 2014-7-12 16:52
转载:一只虾的革命! 日本一级特黄大片大全 泰山之巅 2013-11-8 10 4777 泰山之巅 2015-3-26 17:13

相关日志

分享 如何做好一名市场(营销)总监(上)-转载canghai515的BLOG( 沧海)-很不错的文章
gary 2015-2-12 14:44
销售总监这个职位需要承受极大的压力。尤其在中国内资企业,员工素质参差不齐,人员关系复杂,企业制度漏洞百出。销售总监面临的往往不仅仅是市场问题,更多的是如何面对企业现有的混乱,如何排除种种因管理无序造成的干扰,集中精力,建立推行适合该企业实际情况的销售策略和运作体系。冲破重重阻力将之推行落地。“乱中求治”对中国内资企业的营销总监而言是必备的功力。 技巧一:建立位阶管理秩序。 现象:内资企业通常没有什么位阶管理观念,业务员想报销出差费用、司机对奖金数额有异议、直销部要申请买一台电风扇、区域经理想开除某一名员工-------无管职位高低,事情大小都可能直接去和总监“理论”。 分析:企业为什么要设立主管、经理等职位,就是为了让他们分担千头万绪的检核、监控、督办职能。大小事情都往上推,各层经理的存在就失去了意义,一旦形成风气,就会出现经理们对自己的签字毫不负责,帮着下属和客户向上级要资源,出了问题却是掩盖真相推托责任。而总监一个人面对销售部成千上百的员工,必然是琐事缠身,天天当救火队员。纵三头六臂也无暇顾全。 动作:在企业内推行逐级汇报、逐级负责的位阶管理秩序 1、 推行位阶管理规定之前,销售总监应先和总经理、董事长沟通,获得他们的支持,使他们明白: · 位阶管理是为了提高各级主管的责任心和管理能力、确保整个销售部管理链的良性运转。 · 逐级汇报可以使销售总监脱身琐事,腾出精力在销售、产品、市场策略制订等重要问题上下功夫。 · 以前上下一锅粥的现象是混乱而非民主,推行位阶管理为的是效率而非官僚主义。 · 位阶管理推行初期,会让很多人觉得麻烦,效率降低,实际上低效率的原因不是因为位阶管理,而恰恰是因为长期无序导致各级经理的管理职能退化。 · 位阶管理推出之后,身为销售总监你会灵活对待,给紧急问题开绿灯。 2、 在销售部大会上宣导位阶管理规定,除非异常紧急事件和市场动态汇报,一切公文必须逐级审批,不得越级汇报。 3、 视企业执行力现况决定是否给部分经理授一定的核准权、权限之内经理签字就可执行。无须事前向总监请示。 4、 位阶管理宣布实施后越级汇报一律驳回,批评当事人不遵守位阶管理规定,斥责当事人的上级主管对下属约束不严。 5、 经理们签批后传上来的签呈,若有问题,要叫经理过来当面讲清楚。为什么不能批准,培训他们如何审查虚报发票、如何审核促销报告、费用申请的合理性等技巧,提醒他们慎用自己的签字权。 6、 对已接受了培训,但仍对签字不负责人的经理严加斥责,甚至推行按所签批费用总额一定比例罚款的做法。 7、 有些特殊情况总监需直接插手下属部门内事务,如:某大客户越过主管经理直接找总监投诉,某部门正在执行一项重要业务(如新品铺货)总监需要亲自过问以表现自己对该项工作的重视程度。这时候一定要注意尽可能要求该部门经理到场并发表意见,除非你想换掉这个经理,或者你今后真的想亲自抓该部门的工作,否则千万别让员工/客户觉得他的主管经理在你面前没“份量”,甚至被你“架空”。 8、 当你的下属主管和员工发生冲突(如:员工与主管激烈争吵、甚至公然对抗主管命令)时,要记住,除非主管的命令显而易见是伤害公司利益的(如唆使员工贪污公款等)否则一定要先治员工“顶撞上级”之罪,过后再追究主管的责任,要让员工明白他所尊重和服从的不是张三李四这个人,而是主管这个行政位阶,对主管不满可以通过正常渠道申诉(逐级汇报,会议上当面提出或报申诉信给总监同时抄送主管),但在公司尚未正式处理之前公然顶撞主管就是以身试法。企业一定要维护各级主管的命令效率,企业整体管理效率就是通过各级主管的令行禁止表现出来! 技巧二:策略思考、事半功倍 现象: · 某乳品企业,创业之初生产高档无菌纸盒装牛奶,投入大量广告促销费用却连连吃败仗。后来转型生产软包装牛奶,业绩飞升,短短几年之内成为国内乳品领导品牌之一。 · 某大型食品企业攻打河南市场久战不胜,2001年公司针对河南市场特点生产口味重、价格低产品,结果业绩迅速增长。 · 某国内果汁领导品牌,由于采取费用大包干的分配机制,加上管理不善造成各地分公司经理经营有意压低员工工资,甚至故意克扣员工应得奖金,业绩优秀的员工纷纷跳槽,人员流失率极高,但由于企业产品/销售策略正确(产品口味丰富,全力攻打酒店大包装果汁,大力推行开瓶费促销办法)业绩连年上升,稳坐国内果汁领导品牌之位 。 分 析: 感触就是“中国内资企业善于创造奇迹”——很多内资明星企业内部管理乱的一塌糊涂,以外企的眼光来看,“管理这么乱,企业早就该死了”,可这些企业硬是在混乱之中年年增长,创造奇迹。 分析这些企业,你会发现他们的共性: 其一、一定有一个非常英明的领头人,企业老总大多出身一线,对现代营销理论可能懂的不多,但他对市场非常熟悉,非常敏感, 而一旦该领头人离去,企业也就随之衰亡; 其二、经营十分灵活。重大决策往往来自于几个高层(甚至就是老板本人)的灵感,绝对的以市场为导向(他可以为一个城市市场甚至一个经销商专门生产一种产品;推广一个新品,一旦感觉困难太大就会马上调头另找突破点,不会长期强攻)绝对的快速反应(老总上午有想法,下午就可能已开始实施,不需要完整分析论证,先干,错了再改!); 其三、能够在这种“奇迹现象”中维持五年以上的企业,大多是产品对路,现款销售没有太重的应收帐款包袱,虽然内部费用漏洞很多但总是入大于出利润状况良好。 其四、这些企业发展到一定阶段,如不加强管理建设就会导致崩溃,但他们当年出奇致胜的事实不容否认,其原因大多是老板在产品/销售策略上的英明决定。 大量的市场现实告诉我们,中国市场表面上销烟滚滚,其实在不少领域里还处于低水平竞争。选择合适的时间,用合适的产品,卖进合适的区域和渠道——类似这种销售策略,往往能对一个企业的销售局面产生巨大影响——国内市场,在很多方面真的还有机可乘,有巧可取。 动 作: 1、建立正确观念——开源节流并重; 外企职业经理进内企做销售总监常常跌入“一味抓管理”的陷阱。对内企而言,管理建设十分重要,尤其是大的费用漏洞,帐款问题、人员管理弊病一定要尽早堵住,减少企业“元气”消耗。但单纯依靠提升管理来挽救企业的做法对内企不适用。 其一、管理提升需要一个过程,管理体系的推行往往要以人员波动,短期效益下降为前提。 其二、身为销售总监往往是“和老板的耐心赛跑”你出业绩太慢就可能“出师未捷身先死”,要想革命先得保命! 其三、有时候真的是一将无能累死千军。市场上就是有很多企业靠策略(也许是运气)取得“一时之胜”。在国内目前的竞争环境之下,选什么产品进入哪个区域和渠道、那些地方要多投入,那些地方不投入——类似这些策略真的可以起到事半功倍,决胜千里之效。 对内企而言管理很重要,但不可过分追求完美,而应以堵漏洞(尤其是费用漏洞),为初步方向,达到节流的目的,逐渐完善管理制度。 策略是内企开源的方法,应当予以和管理建设同样的重视程度。对内企而言没有管理建设,策略往往难以执行,收益大打折扣。没有策略,管理建设成了无源之水,难以长期维续。 2、建立决策者的思考方式 销售总监首先是一名决策者,其次才是管理者。作为决策层一定不要陷入事务性工作之中,要尽可能让下属经理承担检核、督办、执行工作,有些小问题即使看到了也“熟视无睹”,不管工作压力有多大,始终要尽力保持静理性的头脑,气定神闲的工作节奏,更多的精力去思考;去做宏观把握;去观察目前的管理漏洞出台新制度;观察消费者行为、分析本品和竟品的销售状况及优势对比制定改良策略(如产品的品种、款式、容量、包装等方面的改变、主攻区域、渠道的重新界定-----);观察销售数字中隐含的问题采取补救的措施(:如:发现弱势区域现场巡访及时督促下属经理跟进)乃至观察下属重要岗位人员是否称职,决定人员调整方案------------。最终实现销售总监的职能——带领企业营销部走入正确方向。 身为总监,记住一句话:作重要的事,有所为,有所不为,如果一个高层管理者开始忙乱无序的时候就意味着他已经开始贬值了。 3、增强市场敏感度 市场策略的思考绝对不是空空来风,而是建立在对市场充分熟悉。对市场信息长期占有基础上的——也就是人们常说的“感觉”。 怎样保持并增强自己的市场感觉? 1)保持于一线市场紧密联系。 几乎每个销售总监都有太多的事要做,所以顾不上看市场,所以时间一长自己对市场的反应越来越迟钝,建议解决方法如下: · 给自己规定例行市场拜访时间,届时强迫自己放下手头一切工作,走出门去看市场。 · 每天中午饭后,抓起电话随便找个经销商聊上十五分钟。 · 在总监办公室门口设置市场信息留言板,各级业务人员有新的市场动态或建议第一时间写在留言板上,总监随时可看到。 2)尽可能了解竟品信息: 仅靠员工的竟品的动态汇报远远不够,最好想办法拿到主竟品每个月的销售月报。分析一下他的销售强势在哪个区域,哪个口味,哪个渠道。思考他为什么要这样做,从中会发现竟品有些强势是我们需要辟其峰茫的。而有些优势正是我们的劣势所在,是我们要学习并迎头赶上的,厉害的销售总监甚至会在对方公司里安排自己的“耳目”,竞品一举一动尽在掌握之中。 3)观察数据发现问题: 报表体系的设计要体现问题分析的思想。如:销售日报表不仅仅反映各部门销量,还要反映各部门整个销售部当日销量,分品种销量,累计到目前各品种销量占总销量的比例(从而更精确的跟进各部门/整个销售部各品项的销售进度,贯彻全品项销售思想)。销售月报不但有销量、帐款汇报、本月工作总结、下月工作计划,还要反映当月客户别销量和客户别进货次数(一旦发现某重点客户销量/进货次数异常变化马上跟踪,避免客户流失和不法客户冲货砸价扰乱市场秩序)。 4)走访市场: 总监巡访市场主要任务不仅是检核(那是随行经理的主要工作)。至少留一半脑子在市场调研上,亲自和经销商、商超经理人员,一线业代甚至消费者交谈;在超市货架堆头前花上几个小时观察消费者购买特点,亲自到县乡批发市场看看那里的通路特点等等,这些无法用数字反映的市场信息在业代的市态反映表上是看不到的。
个人分类: 职场生活|815 次阅读|1 个评论
分享 大闸蟹吃多了会怎样?有哪些影响?
大毛毛 2013-5-31 16:03
  贪吃乱吃大闸蟹对人体有哪些影响   贪吃乱吃大闸蟹对人体有哪些影响, 杭州阳澄湖大闸蟹 固然很美味,特别是阳澄湖大闸蟹,除了口味好,营养价值高,所以很多人都特别爱吃大闸蟹,专家提醒,爱吃大闸蟹没问题,但是可千万别贪吃、乱吃大闸蟹,不然吃着满意,给身体带来什么不好的影响就得不偿失了。那么,贪吃乱吃大闸蟹会给人体带来哪些不良影响呢?下面就来逐一了解一下。   大闸蟹   第一、不可吃半生不熟的大闸蟹。   无论什么食物,半生不熟的吃法都很“可怕”,对于大闸蟹这种水生生物,水生生物的生存环境中存在大量的微生物、细菌等等,所以这些水生生物体内不可避免的寄存太多细菌微生物。特别是阳澄湖大闸蟹,蟹肚子里在没有清洗干净时会有很多的细菌微生物,如果您在烹饪时没有煮熟,这些细菌是无法杀死的。   第二、死蟹是绝对不能吃的。   死蟹不能吃的原因,可以参考这篇文章:吃死的大闸蟹对人体会有哪些危害 这里提醒大家,不可贪一时的便宜去够买已经死过的大闸蟹,死蟹绝对不可以吃。   第三、体弱多病的人也尽量少吃大闸蟹。   很多人会有疑问,阳澄湖大闸蟹既然营养价值这么高,那干嘛体弱多病的人不能吃呢?给大家解释一下,这里主要是针对几类人群:   1.孕妇:孕妇尽量少吃大闸蟹甚至不吃大闸蟹,孕妇吃蟹容易造成流产的迹象。   2.体弱多病者:特别是身体虚寒的患者,不可以吃大闸蟹,大闸蟹本就是属于寒性食物,如果身体虚寒的人吃了大闸蟹容易造成出现风疹、胃抽筋、腹泻、腹痛等症状;   3.皮肤敏感:大闸蟹属于海鲜类食品,很多人皮肤对海鲜较为过敏;
个人分类: 大闸蟹|1186 次阅读|0 个评论
分享 不想穷 就好好记住这篇文章
热度 2 为理想奋斗 2013-1-17 19:18
不想穷,就好好记住这篇文章。更多人生哲理请加,为理想1095930154 无论你是男人,还是女人,做人,想成功,下面就是你必须要做到的:   1,这是个现实的社会,感情不能当饭吃,贫穷夫妻百事哀。不要相信电影里的故事情节,那只是个供许多陌生人喧嚣情感的场所。只有不理智和不现实的人才相信   2,给自己定目标,一年,两年,五年,也许你出生不如别人好,通过努力,往往可以改变70%的命运。破罐子破摔只能和懦弱做朋友。   3,朋友请你吃饭,不要觉得理所当然,请礼尚往来,否则你的名声会越来越差。   4,好朋友里面,一定要培养出一个知己,不要以为你有多么八面玲珑,到处是朋友,最后真心对你的,只有一个,相信我。   5,不要相信算卦星座命理,那是哄小朋友的,命运掌握在自己手中。坐在家里等什么房子,车子,还不如睡一觉做个好梦。   6,不喜欢的人少接触,但别在背后说坏话,说是非之人,必定是是非之人,谨记,祸从口出。   7,少玩游戏,这不是韩国,你打不出房子车子还有资本。可以有爱好,但要把握尺度,少玩农场,牧场,斗地主等一些高度吸引人思想的晋级游戏,也许你的级别很高,但不代表你有多么成功,反而会影响和占据你成功的时间。   8,是人都有惰性,这是与生俱来的,但是我们后天可以改变这种惰性,因为有很多人正在改变。对于某种事物或是生意不要等别人做到了,我才想到。不要等别人已经赚到钱了,我才想去做。没有人相信的是市场和机遇,大家都相信的叫做膨胀。   9,知道自己要干什么,夜深人静,问问自己,将来的打算,并朝着那个方向去实现。而不是无所事事和做一些无谓的事。   10,出路出路,走出去了,总是会有路的。困难苦难,困在家里就是难。《社会调查》普遍认为。   11,作为女人,不要以老卖老,认为事业跟自己没关系,以为自己就是洗衣服,做饭,看孩子,那就是大错特错。   12,做人,要做到;万事孝为先,教童品之道,夫妻和谐美,幸福万年长。但是这些不是拿来用嘴说说就能办到的,解放初期年代要做到这些,需要付出很大的努力和辛苦,当今现实的社会需要你付出很大的金钱,聪明的人都知道这个道理。   13,空闲时间不要经常上**无聊的事和玩一些没有意义的游戏,读点文学作品,学习一些经营流程,管理规范,日本极品级片时事,法律常识。这能保证你在任何聚会都有谈资。   14,宁可错杀一千次来自各方面的信息,也不放过任何一个有可能成功的机会。只有这样你才不会去买后悔药。   15,要做一件事,成功之前,没有必要告诉其他人。成功之后不用你说,其他人都会知道的。这就是信息时代所带来的效应   16,头发,指甲,胡子,打理好。社会是个排斥性的接受体,这个星球所需要的艺术家极其有限,请不要冒这个险,就算你留长头发比较好看,也要尽量给人干净的感觉。   17,不要以为你是个男人,就不需要保养。至少饮食方面不能太随便,多吃番茄,海产品,韭菜,香蕉,都是对男性健康有益处的食物。你要是看不到价值,我可以告诉你。至少你能把看病节约下来的钱给你的女人多买几个化妆品.   18,力求上进的人,不要总想着靠谁谁,人都是自私的,自己才是最靠得住的人。   19,面对失败,不要太计较,天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿起体肤……但要学会自责,找到原因,且改掉坏习惯。 二十岁没钱,那很正常;三十岁没钱,可能是没有好的家境,需要更大的努力;四十岁没钱,只能自己找原因。穷人变成富人是可能的,而且很可能。穷人能穷一辈子,也是必然的,存在就是理由,只是有所选择。 20,每个人都有成功的机会!就看你给不给自己机会!更多美文请跟踪qq1095930154
2119 次阅读|2 个评论
回顶部
0